Rayman 与 Beyond Good & Evil 的创始人米歇尔·安塞尔否认毒性管理指控
事件背景与报道内容
知名游戏《雷曼》（Rayman）和《善恶之外》（Beyond Good & Evil）的创始人米歇尔·安塞尔，近日否认了有关其存在毒性管理行为的指控。这些指控最早由法国《解放报》在周末报道，文章中列举了安塞尔的有害行为以及《善恶2》开发中出现的各种问题。
详细报道与采访
这篇深入的报道同时配以安塞尔本人的采访。安塞尔刚刚宣布将退出游戏行业，转向他热爱的野生动物保护事业。《解放报》的报道是在安塞尔离开之前十天开始着手准备的。一些执笔报道的法国内部人士指出，约有15名天赋公司蒙彼利埃的员工描述他为“毒性”人物，其领导风格影响了整个工作室的组织氛围。
安塞尔与公司关系的潜在问题
员工们还提到，他们感觉安塞尔受到他与育碧CEO伊夫·吉洛蒙特的友谊的保护。从今年8月初开始，育碧对其工作场所毒性问题展开调查，此前自7月起公司出现了多起相关指控。尽管如此，吉洛蒙特在八月底仍决定“重申对安塞尔的信任”，表示他的存在不可或缺，即使《善恶外传2》的团队成员曾建议不要这样做。
安塞尔的回应与退出原因
对于公司内部的调查，安塞尔表示他的退休与之无关。他强调自己不仅退出了育碧，还要离开他目前的工作室“野山羊工作室”。
关于《善恶外传2》的开发过程
报道指出，安塞尔在育碧蒙彼利埃的工作风格充满“不断变化的方向”，由他这个“全能型”创意总监掌控。几乎所有决策都需要他的批准，而他只在项目早期兼职工作——早上在育碧，下午则在他的独立工作室“野山羊”工作。该工作室推出的PlayStation 4独占作品，于2014年在科隆游戏展上首次亮相。
开发中的问题与团队困境
一位匿名开发者表示：“米歇尔（安塞尔）需要所有创意都归属于他自己，他更喜欢即兴发挥，而不是听取团队的建议或参考我们的结构工作。”
这导致大量作品被删除或重做。以2017年E3的宣传片中亮相的《超细节城市》Ganesha City为例，重做了四到五次，每次安塞尔都要求保持相同的细节水平。一位知情人士描述：“他会称你为天才，夸你提出了伟大的想法，但也会在会议中狠狠批评你，让你一蹶不振，甚至一个月不理你。”
团队压力与人员变动
因工作压力，育碧蒙彼利埃的多名员工出现倦怠甚至病假，部分员工选择辞职或调岗。团队为了减少直接接触，安排只有一个人代表与安塞尔沟通——通常是资深员工或关系密切者。2017年，项目中加入了高级游戏总监让-马克·格弗罗伊，导致团队内部关系紧张，安塞尔逐渐疏远项目。2019年初，整个项目一度濒临停摆，尽管成立了董事会试图挽救，但情况依然复杂。
安塞尔的访谈与真实想法
在接受《解放报》的采访中，安塞尔回避了敏感问题，将焦点放在《善恶外传2》的雄心上——他称这款游戏为“第一款超级AAA级别的作品”，同时也表达了对这样庞大项目开发难度的感慨。关于开发中的噩梦，他指出：“《解放报》的报道中有些是假消息，那些人只是想毁掉我。”
对倦怠问题的看法
当被问及团队成员的倦怠问题时，安塞尔表示：“有些人未能准备好应对如此规模的项目，而我也一样，当然有人感到难过。”《解放报》对此词语提出质疑，认为其背后相关问题远不止如此。
他回应：“如果你愿意，我们可以讨论这些词语。对我来说，这种悲伤远不止于此。”
常见问题 (FAQ)
问：安塞尔否认了哪些指控？
答：他否认了自己存在毒性管理行为的指控，强调自己即将退休与调查没有关系，并表示自己只是退出公司，专注于个人兴趣。
问：为什么《善恶外传2》的开发如此曲折？
答：由于安塞尔的频繁变更和个人主导的开发风格，加上团队的不稳定和管理上的困难，导致项目持续推迟并出现多次重做和重组。
深度剖析：游戏开发背后的压力与挑战
游戏开发过程中，深度投入和复杂的创作过程使得开发者面临极大的压力。当然，"一个人燃尽"的事实是非常残酷的。无论是因为项目的终止，还是因为长时间的努力得不到预期的回报，这些都可能成为一部分人生命中的重要组成部分。我们不能轻视这种牺牲，但也要考虑到这些作品背后的宏大目标、雄心以及复杂度。
开发者的内心世界：风险与激情
“也许我们真的该质疑一下。或许我们不应再继续，因为这已经太接近火焰了。”一位业内人士表示，“但我们签署了冒险的契约，承担风险本身就是一种燃尽与焦虑的表现。人们往往看不到那些项目背后的痛苦与付出，因为我们怀着热情，工作时间长得令人难以置信，倾注了全部的心血，而且对细节异常敏感。我对此类团队成员感同身受，因为我也是其中之一。”
Regarding Burnout Cases and Management Changes
Ancel提到自己只知道一例“燃尽”事件，但他承认在制作《贝盖2》的过程中发生了频繁的变动，却淡化了问题的严重性。他坦言，部分成员要求他退出项目并不意外，同时也指责Jean-Marc Geffroy及项目管理层不断改变管理策略。
团队规模变化与工作环境的转变
“蒙彼利埃的最近几款大型游戏是在30到40人左右的团队中完成的，而现在，合作人数已激增至250人，来自全球各地。员工们希望回归以往的舒适区，但这也意味着他们失去了稳定的工作习惯和参考点。我们希望能一直沿用之前的经验，但可能因为太多突变、团队规模扩大、研发投入加大以及新技术的采用带来了压力。”
Ancel对新闻事件的回应
在接受采访后，Ancel曾在Instagram用英语回应Libération的报道，称其为“假新闻”。他写道：“让一些愤怒和嫉妒的人发声，他们代表不了上百人。”他批评媒体为了追求热点，快速发布与Ubisoft性骚扰相关的新闻，质疑这样做的严肃性。他强调，自己一直尊重团队，为每一个项目付出努力，坚决反对那些破坏自己声誉的虚假指控。“Libération的报道中存在一些虚假信息，是少数人试图抹黑我和我的项目。我会抗争每一句虚假话，给予记者时间去核实所有错误。我们拭目以待。”
关于责任与坚持的声明
他补充说：“我曾退出游戏行业，并非逃避责任，而是因为疲惫不堪。像许多同行一样，我参与了独立调查，因为我相信真相与正义。希望Libération也能反思其报道方式的激烈与偏激，真实的人物故事绝非商品。”
