游戏行业与企业高管薪酬：CtW的关注点
众所周知，全球一些顶级公司的高管薪酬非常丰厚。许多企业领导的年薪远远超过绝大多数人的收入，加上绩效奖金等，使得他们的收入甚至达到了令人咂舌的地步。
公众对高管薪酬的关切
当然，对于顶级高管的百万甚至千万美元的收入，社会上也存在不少质疑。CtW投资集团成立于2006年，主要为美国数个工会养老金基金提供咨询，旨在让公司对不道德行为负责。近年来，CtW多次针对Uber、麦当劳的高管薪酬以及亚马逊关于员工安全问题展开行动。
CtW关注游戏行业：缠斗不断
最近，游戏行业也成为了CtW的关注焦点。今年6月，CtW写信提醒动视暴雪（Activision Blizzard）股东，反对公司年度股东会议上的“薪酬投票权（Say-on-Pay）”提案。同样的行动也发生在本月早些时候，针对美国艺电（Electronic Arts）的股东。
高管薪酬的争议：短视激励与公司治理
CtW执行董事Dieter Waizenegger表示：“我们认为，良好的薪酬实践关系到公司的长期成功。当前高管的巨额股票奖励激励高管更注重短期利益。”他还指出，动视暴雪一直存在难以解决的公司治理问题，而在今年早些时候，CtW更强烈表达了对其不满。对于EA，CtW批评其给予高管的双重激励，令人难以理解。
高管薪酬的具体案例
CtW指出，EA的首席财务官（CFO）布莱克·约根森（Blake Jorgensen）和技术总监Ken Moss都获得了重叠的绩效奖励。两人基本工资分别为85万美元和69.1875万美元，但在2018财年，还获得了总计1650万美元和1250万美元的特别奖励。公司曾试图将这些额外的激励措施解释为留住顶尖人才的手段。
高管薪酬：留人战争还是过度奖励？
CtW的董事迈克尔·沃纳（Michael Varner）指出，关于高管薪酬，很多公司会利用“留人”作为辩护。在公司股价表现良好时，称奖励高管以维持业绩；而股价不佳时，则以奖励激励他们改善公司状况。这类策略在游戏行业尤为普遍。
案例：动视暴雪CEO的异常奖励
CtW指责，动视暴雪的CEO罗伯特·科蒂克（Robert Kotick）通过多种方式“不必要地增加个人财富”。他的基本工资为175万美元，但考虑到股票奖励，2019年总收入超过三千万美元，是公司中位员工薪酬的319倍。其薪酬的一项重要机制是2016年11月签署的“股东价值创造激励”条款，若公司股票持续表现优异，科蒂克将获得额外股票奖励。
奖励机制：公平还是过度？
Varner形象比喻道：“这就像连续四年在奥运会比赛中都输了，但第五年赢得了冠军。你会获得五个金牌——一个代表那年，四个代表之前失利的比赛。这种奖励方式明显没有道理，既不公平，又没有可持续性。”
企业裁员与奖金：红旗频现
在给动视暴雪和艺电股东的信中，CtW提到这两家公司在2019年都进行了大规模裁员。动视暴雪宣布裁员约占全球员工的8%，约800人；而艺电也采取了类似措施。这些裁员行动引起了CtW对于公司是否过于侧重短期利益的担忧。
常见问答（FAQ）
Q: CtW为什么关注游戏行业的高管薪酬？
A: CtW关注游戏行业的高管薪酬，是因为其发现行业内存在薪酬过高、短期激励过度以及公司治理问题，担心这会影响行业的健康发展和员工的权益。
Q: CtW对公司高管奖励有什么建议？
A: CtW建议公司实行更具可持续性和公平性的薪酬制度，减少短期激励措施，强化公司治理，确保高管薪酬与公司长远利益相符。此外，他们也关注企业裁员是否合理，呼吁企业在追求利润的同时保护员工权益。
关于游戏行业高管薪酬与公司管理的担忧
2019年2月，某公司裁员事件曝光，而次月又进行了350名员工的裁减。Waizenegger表示：“我们对公司的管理方式非常感兴趣。如果裁员与高额薪酬相结合，肯定会引发我们的关注。这不是唯一的因素，但确实使问题变得更加严重。”他强调，这种做法让公司运行变得不可持续。
游戏行业的特殊性及裁员问题
Varner补充说：“游戏行业很特殊，因为企业表现得更为勇敢。在完成一个项目后，员工常常会被裁掉，尤其是在大作推出后立即裁员。这种预期中的裁员方式，是行业中的一个典型问题。”
公司治理与高管薪酬的公众压力
尽管我们尚未得知EA年度股东大会的结果（将于8月7日举行），但动视暴雪已在6月11日举行了年度股东大会。当日，有高达43.2%的股东投反对票，反对公司“薪酬方案”的提案，成为迄今为止遭遇最大反对的案例。
Varner表示：“标准普尔500指数公司中，获得低支持率的情况较为少见。平均支持率为90%，只有12.6%的公司支持率低于80%。少于60%支持率的公司极少，几乎没有。”他指出：“如果公司不对股东反对声音做出回应，可能会激起更大的股东不满。”
限制高管薪酬的建议与措施
Waizenegger指出：“公司高层薪酬委员会和董事会需要担负起责任。必须设定合理的薪酬水平，并坚守原则，避免CEO‘伟人’理论的迷思。董事会应该有底气，制定策略应对公司提升高管薪酬的举措。”他建议：“每次聘用新CEO时，都应降低起薪，不应与前任持平。”
他还强调：“我们相信目前的做法不可持续，急需重新思考和调整。”
内部提拔与薪酬调控
Varner补充：“提拔内部员工有助于控制薪酬，而外部招聘则可能带来巨大奖励。例如Uber为了招募Dara Khosrowshahi离开Expedia，支付了数百万美元的激励金。如果通过内部晋升，可能会减缓薪酬过高的趋势。”
广义来看，CtW认为公司应重新认识高管价值的真相。“认为顶级高管的薪酬应达到目前水平，这一观念已不符合实际。这背离了企业多年来的传统智慧。”
Varner强调：“企业常以薪酬是为了留住人才为借口，但实际上并非如此。我们要反思并质疑这一传统观念。”
未来行动与行业展望
在对动视暴雪与EA的行动之后，CtW暗示今后可能会关注行业内其他公司。虽然不便透露具体目标，但可以预见他们会持续关注行业巨头的动向。“我们希望转变行业的对话与策略，”Waizenegger说。“这种不可持续的做法必须被改变。我们在推动行业进行重新思考，让这个信息在董事会中被听到。”
他总结道：“如果43.2%的股东反对薪酬提案的声音没有在动视暴雪的董事会引起共鸣，说明董事会成员需要加强倾听。”
常见问答
Q: 为什么公司高管薪酬如此受到关注？
A: 高管薪酬反映了公司治理状况，过高的薪酬可能导致资本浪费，影响公司的公平性和可持续发展，也会引发股东和公众的质疑。
Q: 这些行动会促使公司改变薪酬政策吗？
A: 通过股东投票和公众压力，可能促使公司重新评估薪酬结构，推行更合理、透明的薪酬政策，从而改善公司治理。
