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前任美国SquareEnix总裁回顾新IP投资策略——游戏行业成功经验分享

news 发布于 2025-10-01 阅读(1)

游戏资讯:探索新兴IP与市场机遇

迈克·费舍尔LinkedIn图片

游戏行业的投资与风险

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在以点击率为导向的游戏行业,投资新兴IP通常被视为一项财务风险。随着预算不断攀升,公众期待也随之上升。比如,像《Helldivers 2》和《Palworld》这样的新作逐渐崭露头角,取得成功;但《Immortals of Avenum》却陷入困境,制作公司Ascendant Studios甚至不得不裁员大部分员工。

购买已有IP的遗产并不总能保证成功——例如Embracer的重组计划就遇到不少阻力。Saber Interactive CEO Matthew Karch指出,未来或许存在一个“以合理价格打造精彩娱乐作品”的机会,比如即将推出的《Warhammer 40,000: Space Marine 2》。

专家视角:从行业领袖到学术导师

为了了解当前游戏行业的整体状况,我们采访了一位既涉猎成熟IP又探索新兴项目的专家——迈克·费舍尔(Mike Fischer)。他曾任Square Enix美洲区CEO,现在在南加州大学(USC)担任互动媒体教授。虽然市场广泛吸引力很重要,但没有任何一个类型能包打天下,细分市场仍然孕育着巨大的利润空间。费舍尔正是通过传递稳健的商业基础,帮助行业找到新的增长点。

开发与出版的文化差异

作为日本著名出版商在美国的代表,费舍尔很快意识到,“最大文化差异在于开发文化与市场推广文化之间”。业内大多数开发者缺乏商业导向。费舍尔总结道:“我们常说,如果一款游戏成功了,那是因为它是一款伟大的游戏;如果失败了,那多半是因为营销不到位。理解创作者的愿景以及市场潜力,找到两者的契合点,是最重要的。”

订阅服务:新兴IP的机遇

费舍尔特别强调,订阅服务如Xbox Game Pass和PlayStation Plus为新IP开辟了新的发现渠道。“这些订阅平台就像音乐的Spotify或视频的YouTube一样,是发现新内容的引擎。它们让不属于多年的巨头或投入巨额广告的游戏也能找到受众。”

2024年的成功案例——《Palworld》

2024年,《Palworld》成为年度首个爆款,一月内吸引超过2500万玩家。尽管游戏在玩法和一些元素上借鉴了多款热门作品,但背后显然经过精心打磨,迎合了多个受众细分市场。建立在现有阵营之上的大规模创新,尤其在已有成功IP的公司中,难度不小。费舍尔和团队希望在美国市场拓展创新游戏,但也遇到一些阻碍。“不同部门在决策中各有意见,”他说,“我们有一批创新的游戏计划,但没有全部按预期推出。”

代表作品:2012年的《Quantum Conundrum》

费舍尔提到,2012年的《Quantum Conundrum》是一款由《传送门》设计师Kim Swift开发的解谜游戏。游戏围绕一个能切换维度的装置展开,评测总体不错,Metacritic评分达77,Steam评价“非常好”。

“这是个很棒的游戏……但我们只发布了部分内容。是第一部分,而非完整的游戏。如果能继续开发,我们可能会创造出不同的局面。”费舍尔感慨道。公司作为子公司,受制于母公司一系列限制。

订阅服务:新IP的突破口

如今,与Quantum Conundrum不同,订阅平台成为开发商新的发现渠道。费舍尔强调:“这就是发现引擎。就像听音乐用Spotify,找新剧用YouTube和TikTok一样,订阅服务让人们更容易接触到不同类型的游戏,而不是局限于巨型IP或重金广告。”

Quantum Conundrum游戏截图

费舍尔提到,2012年的《Quantum Conundrum》虽获好评,却未能获得应有的关注。

常见问答(FAQ)

Q: 订阅平台如何帮助新兴IP成长?

A: 订阅平台为开发商提供了一个广泛的曝光渠道,让未被传统市场覆盖的独立或创新游戏也能被融入消费者的视野,从而增加其市场影响力和用户基础。

Q: 投资新游戏面临的最大挑战是什么?

A: 最大的挑战在于平衡创新与风险,确保游戏的创意方向符合市场需求,同时克服资金、推广和开发上的各种限制,以实现商业和艺术的双重成功。

成功案例:通过订阅服务实现突破

玩家通过PlayStation订阅服务体验《火箭联盟》

某位玩家通过订阅服务找到了自己的心头好,并成为2022年Game Pass最大的游戏之一。“我是在PlayStation订阅服务中发现我最喜欢的游戏,可能是我有史以来最喜欢的游戏,《火箭联盟》。”他说。“我对帮助中档游戏感兴趣。它们不是超级小的独立游戏,也不是拥有数百万美元预算的AAA大作。”

行业专家:Fischer教授谈游戏产业与商业理解

Fischer教授在USC授课

Fischer目前在美国排名前列的南加州大学(USC)任教互动媒体课程,专注于创业领域。“我在USC教授创业路线上课程,”他告诉我们。“我教导游戏开发者所需的商业基础,以帮助他们取得成功。我坚信,除非你真正理解行业的商业动态,否则无法发挥你的全部创意潜力。”

艺术与商业:历史上的教训

梵高与伦勃朗的艺术故事

他指出,艺术与商业的冲突由来已久:“梵高是位卓越的艺术家,但他一生中除了委托作品外,几乎只卖出过两幅画。甚至伦勃朗也曾因创作一幅规模宏大、成本高昂、富有创意的作品而几乎破产。他用自己的财产支持工作,但最终作品未能得到期待的回报。”“这些艺术家的挫折,部分源于对商业理解的缺失。我们还有希望吗?”

游戏行业的商业失误与未来展望

2024年游戏公司裁员新闻

今年,一些最具天赋的游戏团队受管理不善影响。一方面,玩家持续为优秀游戏买单,另一方面,某些上市公司CEO警告2024年可能成为“关闭之年”。微软、 Riot、EA、索尼以及Eidos Montreal等公司,年初至今纷纷裁员。尽管很多问题源自管理层失误,但少有管理者公开承认责任。“微软市值突破3万亿美元时正值裁员,成本结构的论点显得苍白无力。”

游戏如煎饼:不断尝试,追求完美

游戏开发比喻为煎饼

“游戏就像煎饼,第一次做出来总是不完美。”“我们知道的一些伟大游戏,比如《堡垒之夜》《火箭联盟》和《守望先锋》,都曾经历过艰难时期。《守望先锋》源自被取消的Project Titan,《火箭联盟》则被两次取消。》“但我注意到,那些坚持不放弃的团队,最终都没有退出。”

展望未来:中小型工作室或成新趋势

独立游戏崭露头角

尽管新游戏难以站稳脚跟,但大公司内部的变动意味着那群开发经典IP的人不再主导你喜欢的游戏。期待大量新兴独立工作室填补空缺,是一种美好的愿景,但未必现实。一家VC公司最近告诉我们:“为什么要冒险投资游戏公司?把钱存银行,年利率5%多得了。””Mike Fischer以哈萨克斯坦一位开发者的话结束了采访,“游戏就像煎饼,第一次总是不完美的。即使第一个项目未达预期,也要吸取经验,重新开始,在基础上努力。”

行业变革的必由之路

游戏行业未来展望

在一个极少给第二次机会的行业中,只有彻底的变革才能带来更可持续的开发方式。人才流失问题令人担忧,但随着《地狱潜者2》等多平台中小型游戏的成功,行业的风向或许正在转变,聚焦于为玩家带来愉悦体验的作品。想获取更多最新资讯,欢迎在这里订阅GI Daily。

常见问答

Q: 游戏行业未来的发展趋势会如何?

随着大型公司的不稳定和独立工作室的崛起,行业可能会逐渐偏向更小型、创新的项目,同时更注重游戏的质量和玩家体验。多平台发行也为中小型游戏提供了更多机会。

Q: 如何理解产业中的商业与艺术的关系?

艺术与商业一直是游戏行业中的两极,成功的开发者不仅应追求艺术表达,还要理解市场需求和商业运作。平衡创新与盈利,是行业持续发展的关键所在。

标签:  游戏