瑞典公司罗沃（Rovio）新任副总裁：Julie Beaugrand谈公司文化与未来战略
当Julie Beaugrand首次与Rovio公司交流时，她并未预计这次对话会以她被任命为副总裁兼工作室负责人结束——负责创建全新的多伦多研发团队。
意外的任命，出于共同价值观的认同
Julie Beaugrand告诉GamesIndustry.biz：“我最初只是申请其他岗位，所以这并不在原本的计划之中。但在与公司多位高层对话时，我们发现彼此是志同道合的自拍人。吸引我加入Rovio的，主要是他们的价值观和运作方式；他们对员工的策略让我产生了共鸣。”
公司核心价值：团队赋能
她特别提到的价值观之一，是团队赋能。“我喜欢领导者吃最后的理念，我们真正的目标是营造一个让人们能够繁荣的出色环境。我认为人们需要对自己的工作负责，而这需要赋予他们足够的责任感。正如蜘蛛侠所说，这是责任的另一面。我们必须坚守这一点，让这不仅仅是空话，而是真的让人们有能力去做事，并且承担起责任。”
“我认为每个人都应对自己的工作负责，为此他们必须被赋予权利。”
重视工作与生活的平衡
除了团队赋能外，Beaugrand还强调她与新雇主在工作生活平衡方面的共识。“公司重视员工的工作生活平衡，让员工真切地感受到他们被关心，这在游戏行业中并不常见，挺难得的。这样会激发创造力，也能打造出更棒的团队和游戏。”
多伦多工作室的成长计划与未来方向
在交谈中可以看出，Beaugrand领导多伦多工作室的设想非常合理。作为Gameloft北美工作室的副总裁以及多伦多工作室的负责人，她已具备丰富的本地人脉资源，有助于打造新团队。同时，她在休闲移动游戏领域的经验，也是Rovio所看重的。
扩大规模，专注于新市场
她表示：“Rovio正在扩大其在内容制作方面的能力。这是公司战略上的一大举措，旨在拓展新类型的市场。我们的重点将放在免费玩法和休闲游戏上，这也是我擅长的领域。我在行业里工作超过11年，从免费玩法的萌芽起步，曾参与许多IP和休闲游戏，包括模拟经营、卡牌游戏等。这里的市场机遇非常多。”
团队规模与项目计划
目前，Beaugrand已在岗位的第二天，团队规模仅有两人。未来，这一数字预计还会增长，但不会过大。“我们目前专注于一个项目，保持小而灵活。预计未来两年内，团队规模将扩展到30到40人左右。”
关于项目，她只透露是一个全新的免费游戏，从零开始开发，尚未确定是否会与《愤怒的小鸟》系列相关联。
游戏发行的策略与挑战
“目前几乎没有谁能在没有成功进行付费用户获取的情况下推出游戏。这是我们考虑的重点。”她强调，“在获取用户注意力方面变得愈发困难，品牌仍然是有效途径之一，尽管近年来影响力有所减弱。愤怒的小鸟是一个很好的例子，其品牌潜力巨大，我们正在积极探索。”
移动游戏行业的变化与Rovio的应对策略
Beaugrand指出：“即使看似排行榜上的停滞，行业的变动其实非常快。四年前，获取大量自然流量很容易，而且可以持续获得每日活跃用户，而无需依赖付费用户获取。然而现在，这几乎不可能实现了。几乎没有人可以在没有用户获取手段的情况下推出成功的游戏。”
她总结道：“这是一个完全不同的市场，许多长期占据榜单的游戏都已存在多年，要进入顶峰变得更加困难。成功的例子，比如Rovio的《愤怒的小鸟2》，2015年推出至今仍大获成功。我们需要在战略上做出明智的选择，确保每一次发行都能带来影响。”
常见问题（FAQ）
Q: Beaugrand加入Rovio的主要原因是什么？
A: 她被公司的核心价值观所吸引，特别是团队赋能和关注员工的工作生活平衡，同时也看中了公司未来在休闲和免费游戏市场的战略布局。她与公司高层在理念上高度契合，选择加入是基于共同愿景的认可。
Q: Rovio未来在多伦多的开发方向是什么？
A: 主要聚焦于免费和休闲游戏市场，团队规模将逐步扩大，计划在未来两年内达到30-40人。首个项目尚未公布细节，但将是一个从零开始的全新免费游戏，有望结合《愤怒的小鸟》的品牌潜力。
总结：Rovio新招聘的副总裁Julie Beaugrand以其丰富经验和对公司价值观的认同，正引领公司在快速变化的移动游戏行业中，拥抱创新与挑战，期待在多伦多打造出更多优秀作品。
关于游戏创新的思考
在游戏开发中，是否应该追求品牌化？我们应在多大程度上推进创新，推出具有良好价值主张且真正好玩的内容？游戏制作的另一关键点是制作出让开发者充满热情的游戏。只有对游戏充满热情，才能带来真正打动玩家的作品。
远程办公的影响
[远程工作]确实带来了影响，我们也看到行业内因远程工作造成的离职率增加，甚至在一些已存在的公司中也能感受到这一趋势。这种变化对团队管理和创意产出提出了新的挑战。
疫情对游戏制作的改变
当然，疫情也改变了游戏制作的流程。过去一年半，有不少新工作室成立，Rovio Toronto就是其中之一，凭借聪明的策略成功应对了这些挑战。疫情刚开始时，Rovio就在蒙特利尔建立第一家工作室，Beaugrand能够借助这些经验和最佳实践，推动团队发展。
远程工作对团队建设的影响
Beaugrand提到，远程工作极大影响了开发者对工作的思考，尤其是在团队建设方面。“这确实有影响，我们看到行业内的离职率上升，这影响了员工的参与感，也削弱了他们的创造力。平常的人际联系对于团队建设至关重要。这些我都非常注意，因此我倾向于更早考虑租一个办公室。”
公司模式与未来办公方向
Rovio Toronto目前还没有实体办公室，但即便未来有了办公室，Beaugrand也预期会采取混合办公模式。这意味着办公地点不再是每天去工作的地方，而是周期性地聚在一起进行合作。她也预计会有一些员工完全远程办公，但非常重视面对面交流带来的连接感。
关于归属感和团队凝聚力
“我面临的最大挑战之一是培养归属感、参与感和使命感，这些都非常重要。我会尽可能多地与团队成员见面，增加面对面交流。”她说道。
疫情带来的新机遇
Beaugrand也将疫情引发的变革视为一次机会。“疫情彻底改变了工作空间的道德观，现在的办公环境与以往完全不同。这是一次创新的契机，我们可以重新定义办公的样子和功能。”她相信，疫情推动下的变化为游戏行业带来了重新思考和创造的空间。
常见问答
Q: 远程办公会不会影响团队合作和创造力？
A: 远程办公确实带来了挑战，尤其在团队凝聚力和创新方面，但合理的混合模式和面对面交流可以有效缓解这些问题，促进团队合作与创造力的发展。
Q: 疫情后，游戏公司如何调整办公策略？
A: 许多公司开始采用混合办公模式，结合远程和面对面办公，重视团队的归属感和互动，同时也观望创造全新办公空间的可能性，以适应未来发展需求。
