游戏资讯：电子游戏行业的演变与盛事
行业的起源：从尊重到争议
最初，电子游戏行业是出于尊重与期待的心态发展起来的。1990年代，行业面对的挑战远不止商业压力，更有来自社会与政治的审视。Tom Kalinskie，曾带领美国世嘉（Sega America），回忆起那段时期的两件事，反映了大众对电子游戏的态度。
关于1993-1994年美国国会听证的故事
那时，关于暴力电子游戏的争议激烈。Kalinskie被国会召唤谈论这个问题，他试图说明电子游戏并非只是儿童的娱乐。他说：“他们嘲笑我，根本不相信。‘你在开玩笑吗？大家都知道电子游戏只是儿童的产品，不能有这些激烈的内容。’然后，他们基本上把我赶出了华盛顿的办公室。”
对影视行业评级的尝试
后来，Kalinskie拜访了电影界协会（Motion Pictures Association）负责人Jack Valenti，希望让电子游戏采用电影行业相同的年龄评级系统。然而，被拒绝了。Valenti不理解为何电影业会把评级系统借给电子游戏产业使用。这个过程中，行业意识到必须团结起来，建立自己的规范和平台。
成立游戏行业协会与首次亮相
面对政府的严格审查，行业自发成立了互动数字软件协会（IDDAS，现称娱乐软件协会ESA），旨在制定自己的评级系统，以避免立法的干预。行业内部逐渐团结，通过这个组织，开始展现自身的力量和影响力。
1994年，游戏界首次集体亮相于拉斯维加斯的消费电子展（CES），展示新游戏和硬件给零售商和媒体。据记载，CES对电子游戏的关注度极低，甚至不把它放在显眼位置。
行业的反击：独立举办E3
Tom Kalinskie回忆道：“CES根本不关心电子游戏，甚至有一次他们把我们放在后门一个大帐篷里，走过色情区才到我们展位。那年Nevada下雨，水从天花板漏下来淋到我们的世嘉（Sega Genesis）主机上。我当时就说：‘够了，我们再也不参加这个展了，我们自己办展。’”
虽然行业试图说服CES改善展会形式，但未获成功。于是，行业联合国际数据集团（IDG），共同创建了专属的电子游戏贸易展——后来即为我们熟知的E3。Mary Dolaher，作为E3从创立到2019年最后一次实体展的主要负责人，也描述了这个过程：“Gary Shapiro（当时CES管理公司CEO）称那天是‘黑色星期四’，因为每半小时都有人取消CES展。”
早期E3：一场行业的展示与争夺
Peter Moore，早期在E3上代表世嘉、微软和EA展示的行业人士，回忆道：“我们渴望关注和认同。好莱坞、电视和音乐都在批评我们，认为电子游戏是罪恶的根源。我曾在国家参议院为行业作证，游戏被视为邪恶的象征。英国的‘使命召唤杀手’等标题反映了这一点。”
1995年的第一届E3，虽然没有后续那样繁盛，但充满戏剧性。那时，任天堂、索尼和世嘉都推出了最新主机：Ultra 64、PlayStation和Sega Saturn。由于任天堂主机还未推出，所有关注点都集中在索尼和世嘉的光碟机上。
E3的成长：从挑战到创新
虽然早年的E3主要展示活动有限，但逐渐成为行业的焦点。在当时，Sega在美国非常受欢迎，但对于Saturn的技术能力有些担忧。同时，索尼的新机激起了巨大反响。为抢占市场先机，Sega决定在E3期间提前四个月推出Saturn，试图压制索尼的步伐。
行业的心理挣扎与策略
Kalinskie坦言：“我对Saturn的架构并不喜欢，我的研发主管Joe Miller也如此。我们觉得它需要有更大的技术突破，这次提前发布，实际上让行业对Saturn的期待变得复杂。”
未来的展望与遗产
随着时间推移，E3逐渐演变成为游戏产业的“奥林匹克”，吸引全球关注。但也因为商业模式的变化和行业竞争的激烈，E3面临诸多挑战，逐渐淡出公众视野。2023年，索尼、微软和EA等主要厂商宣布退出E3，标志着一个时代的结束。
常见问答（FAQ）
Q：为什么E3会成为行业的“盛会”？
A：因为E3汇聚了全球最重要的游戏开发商、硬件制造商及媒体，是展示新产品、宣传品牌的重要平台，代表了电子游戏行业的未来方向。
Q：近年来为什么主要厂商纷纷退出E3？
A：主要原因包括行业数字化转型、疫情影响、虚拟展会的崛起，以及厂商希望更自主地控制市场推广的策略，逐渐减少对传统展会的依赖。
游戏行业历史回顾：从E3看未来趋势
“后来我被迫在那年的E3上介绍它，而且我真的并不想这样做。也许我只有三个游戏标题，硬件也不够。这一切完全是被日本方面推动的。”
索尼的惊喜回应
索尼反击带来了一个惊喜。PlayStation美国负责人史蒂夫·雷斯（Steve Race）登上舞台，简洁明了地说出价格——299美元。这一秒的演讲成为了经典，成为索尼PlayStation比赛中的关键点。索尼的主机价格比世嘉便宜100美元。
“这是E3历史上最短的演讲，”雷斯笑谈，“直到那天早上，我们还在争论价格。我们一直在努力与日本方面协商，力争达到那个神奇的299美元。要是他们坚持要399美元，我就不知道我会说什么了。可以看出，我当时也没准备好演讲稿。”
游戏机大战的战场
从那一刻起，E3就成为平台竞争的象征，主要硬件厂商在洛杉矶市中心激烈角逐。
“E3就是游戏机大战的战场，”摩尔回忆道。“谁赢得了E3？始终是人们关心的问题。谁的新闻发布会最精彩？谁的内容最吸引人？谁的人群最多？这是在一个飞速增长的行业中争夺领导地位的激烈竞争。E3既是战场，也是我们绘画产业的画布。”
“在过去，行业就像狂野西部，你可以为所欲为，只要还能让玩家相信你展出了真实的游戏。”
——彼得·摩尔（前世嘉、Xbox和EA高管）
早期的激烈竞争
彼得·摩尔第一次体验到游戏机大战是在世嘉Dreamcast与索尼PlayStation 2的对抗中，那是一场激烈的交锋。
“我与索尼的战斗可以追溯到世嘉时代，当时索尼 trying FUD（恐惧、不确定、怀疑）我们……在玩家心中播下恐惧的种子，”摩尔解释道。”
“看看Kessen和The Bouncer，那都是索尼为PS2制造的电影式游戏，并非真正的游戏玩法，甚至可能未在引擎中开发。直到24年后，我依然记得那些游戏。那时我只是个对电子游戏毫无了解的业余人士，一个来自锐步鞋品牌的普通人，被扔进了这个行业。我当时心想：这不可能是他们展现的样子。在那时候，媒体和监管机构的审查比较少，人们还可以通过虚假宣传蒙混过关。现在，FTC（联邦贸易委员会）介入，要求厂商展现真实内容，但那时一切都像狂野西部。”
摩尔在Xbox 360的成功
当他转投微软，推出Xbox 360时，摩尔迎来了第二次机会。这次，他准备充分。
“他们试图用PS3 FUD我，但没有成功。价格是个问题……我们也遇到过‘红环死机’等挑战，但我们领先了他们。”
“这是场真正的战斗。你可以看到我身上纹有Halo 2的纹身，后来又纹了GTA 4的纹身……我就是用点儿带有利物浦口音的挑衅，用点儿硬核风格向PlayStation宣战。索尼发布了一个关于Killzone的预告片，纯粹是胡扯，我们都知道。索尼需要反击，因为我们在Xbox 360的发布上领先他们一步。于是他们制作了一部电影，暗示那就是游戏的效果，当然事实上并非如此。”
PS3的低谷：一段尴尬记忆
索尼在E3的历史上也曾经历低谷。肖恩·雷登（Shawn Layden）回忆起2006年那次崩溃的E3发布会——索尼PS3正式亮相。
“我们在搭建舞台时突然全部崩溃了。工程师们在那里重启、实时更新代码，以确保一切正常。我们不得不让外面等待了两个多小时，在南加州的酷热中等待，才能进行索尼的新闻发布。”
“后来，我们宣布60GB版本的PlayStation 3售价为599美元，房间里传来阵阵叹息。我对那段岁月的记忆非常苦涩。”
任天堂的另类策略
近年来，任天堂逐渐远离主机战争的激烈竞争，但在E3上仍偶尔获胜，尤其是在2006年对索尼而言是一次惨败，但对任天堂却是一次大赢。
“我记得很多人在任天堂展位前挤来挤去，争着排队试玩Wii。”
——前任任天堂与微软高管 Rob Matthews
“我们推出Wii时，还不知道市场反响会怎样，”罗布·马修斯回忆，“进入E3展厅的方式让人们必须绕开一些区域。”
常见问答（FAQ）
Q: E3在游戏产业中扮演怎样的角色？
A: E3被视为全球最大的游戏展之一，是游戏行业发布新产品、竞争品牌争夺关注度的主要舞台。它不仅展现了各大厂商的创新，还成为行业趋势的重要风向标。
Q: 过去索尼在E3遇到的最大挑战是什么？
A: 2006年的PS3发布会因技术问题而狼狈，现场崩溃严重，再加上高昂的价格，让索尼的形象一度受挫，但之后通过调整策略逐渐恢复了市场信心。
游戏展览回顾：索尼、任天堂与微软的激烈竞争索尼展位的热闹场景
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我当时站在展馆的上层，当门一打开，便看到一片人潮奔涌而入，争抢着排队体验Wii的第一时间。那一刻，我心想：哇，这真是不一样。我们这里有非常特别的东西！
任天堂与索尼展位的互动
“那是真实的，”佩林·卡普兰（Perrin Kaplan）回忆说，他曾是任天堂的市场与企业事务副总裁，现在共同运营PR公司Zebra Partners。他们的展位就挨着索尼的，观众可以直接穿越两边。“我们有一条线缠绕了整个展位，Wii绝对引领了行业潮流，能成为其中一部分，我感到非常酷。”
E3展会的竞争氛围
E3一直是一个充满竞争的展会。竞争对手们公开嘲讽（比如2013年索尼的搞笑视频讥讽Xbox One的游戏共享功能），甚至有故事传出暗中破坏行为（卡林斯基（Kalinskie）声称索尼在1995年将他巨大的索尼克气球放气）。这些竞争在展厅内也一览无遗，任天堂、索尼和微软都在同一个展区亮相。
同行中的“对手”与合作
“当三大公司都在同一个展厅里，真的很酷，”马修斯（Matthews）说，他曾后来加入微软，负责公司的E3推广工作。“这让我们都保持警觉。微软的展区总是紧邻索尼，就像那张著名的照片对峙一样，两个巨大的品牌标志面对面展示。”
他说：“在那段时间，我们既是竞争对手，也是‘盟友’。我们都为全球电子游戏事业贡献力量。虽然我们激烈竞争，但也懂得自己身处同一行业，做一些值得骄傲的事情。”
激情过剩的E3早期
“最初几年，E3的展出资源过度丰富，场地争夺激烈，派对也变得越来越盛大，成本也一路飙升。”——莱登（Layden）回忆早年的E3经历。
“在亚特兰大（1997年和1998年，E3暂时离开洛杉矶会展中心因为施工），那几年简直疯狂。行业赚了很多钱。那时，《古墓丽影》席卷全球，举办的派对也极尽疯狂、放荡，正如你所想。这正是行业成长的表现——一个从妈妈的地下室走出来的行业的成功。”
行业飙升带来的问题
成功也引来了不请自来的关注。E3组织方不得不采取更严格的筛查措施，以避免不良公司入场。有些公司声称有一款游戏，实际上却是别的东西（比如一家宣传模特的经纪公司）。
此外，E3也折射出当时行业以男性为主的氛围：女性模特穿着暴露服装已屡见不鲜。2003年，诺基亚甚至在公布N-Gage手机游戏价格时，让模特脱上衣，在腹部展示价格。到了展会现场，情况更是过火。
展会现场的“火药味”
“每年，参展商总会试图推陈出新吸引注意。”多拉赫（Dolaher）说，“有一家展位很小，仅10×10尺，却让一位女模特几乎裸身走秀。我们就接到成员公司投来的警告：如果只是为了卖游戏，就不要那么拼。”
当事公司拒绝离开，Dolaher便断电封场。在抗议中，他们甚至试图在线拍卖模特的内衣，激怒了展会组织方。她笑着说：“我们用大卷塑料包覆整个展位，只留下顶部开口，他拒绝离开，我会让空气流通。那真是太荒诞了。”
规则的改进与未来
这起事件促使E3制定了新的着装规定。组织者与会员公司合作，制定更为严格的规则，要求参展商提前提交服装或展示方案审批。在展会场地，也进行了多次搜查，确保内容符合娱乐行业的PG-13标准。
常见问答
Q: E3如何应对展会中的不良行为？
A: E3不断加强筛查流程，要求参展商提前提交服装和展示方案，并在展会现场进行严格搜索，确保内容符合规范，维护展会的专业形象。
Q: E3的未来会有哪些变化？
A: 随着行业逐步成熟，未来E3可能会继续加强内容审核，采用更先进的技术确保展会环境规范，同时也会根据行业的发展调整展会的规模与规则。
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关于游戏中的刻板限制
“只能穿X英寸的短裤，不能穿丁字裤之类的东西。当时感觉挺疯狂的……但我告诉你，我收到的死亡威胁非常恐怖。”
“有人说我是一位又老又丑、可能开着面包车的女人。然后我就说：嘿，我在面包车这点上划个界限。”
圣莫尼卡的试验
EA的目标是吸引主流关注，效果逐渐显现。政治人物和名人在活动中亮相，这也带来了各种媒体的关注。
E3 2007年会场缺乏激情
“那是个灾难，”Moore回忆道。
“Dolaher补充说：“没有那种引人注目的大场面，媒体也没有热情。行业都感觉到了。”
尽管这被视为E3历史上的低谷，但Dolaher认为，圣莫尼卡的试验实际上拯救了这个展会。
“这发生在ESA领导层变革的过渡期，幸运的是，我们说服了董事会缩小规模，而不是完全取消。虽然在后勤上极具挑战，但最终让E3得以存续，直到后来以全新姿态重生。2009年，我们在洛杉矶市中心重新举办展会，吸引了41,000人参加。”
E3的明星面孔
奢华与关注很快又回来。E3成了游戏行业的好莱坞盛会，之所以选在洛杉矶，是为了吸引娱乐圈的关注，真正奏效了。演员、运动员和音乐人轮番出现。
大多数受访者都分享过与名人相关的故事。比如，Ubisoft从2014年开始主持E3展的Leon Winkler回忆道，他曾在推销节目《神话使命》（Mythic Quest）时，向“天天阳光”明星Rob McElhenney推介，此外还与伊利亚·伍德（Elijah Wood）共享过一支香烟。
“我们聊了他的工作，以及他在阿姆斯特丹的趣事。这些人性化的瞬间，才是创造记忆的原因。”Winkler说。
名人互动的精彩瞬间
彼得·摩尔经常在舞台上与运动明星同台，或带着史蒂文·斯皮尔伯格参观展台。
“我最喜欢的回忆之一，是和穆罕默德·阿里在后台相处的时光，”摩尔说道。
“那是在我任职Xbox时期。EA体育在平台上的影响力很大。多亏了《Fight Night》和《Knockout Kings》，我们成功让穆罕默德来支持。那时候，他已患帕金森病，不能说话，只能用一些微妙的魔术技巧交流，非常精彩。有一次，他凑近我说：‘Down. Goes. Fraiser’，这是一句出自霍华德·科泽尔的著名拳击口号，我非常熟悉。那一刻我永远不会忘记。之后，我们一起走上了舞台。”
多年来，许多传奇人物曾在E3舞台亮相，从贝利（Pelé）到披头士（The Beatles）。而基努·里维斯在2019年E3上的“You're breathtaking”台词，或许成为展会真正的经典时刻。
不过，可以说，E3最耀眼的明星，还是我们自己的人物。
“我们的舞台上有太多明星，包括Ausher、The Beatles……但让我印象最深刻的是遇见宫本茂。”
Perrin Kaplan笑着说：“我们每年最大的难题，就是让宫本先生从会展中心门口准时抵达展位。我们喜欢有人打招呼、索要签名，但……他总是迟到。”
常见问答（FAQ）
Q: E3为什么会经历如此多的变迁？
A: 主要原因包括观众规模扩大导致的管理困难和产业对展示效果的不断要求，促使E3不断调整策略，最终形成不同阶段的展会模式，从而保证其持续发展和影响力。
Q: E3的明星嘉宾有哪些难忘的瞬间？
A: 例如，彼得·摩尔与史蒂文·斯皮尔伯格的合作，摩罕默德·阿里后台的互动，以及基努·里维斯的“You're breathtaking”演讲，都是令人难以忘怀的精彩时刻。
令人难忘的E3时刻与幕后故事
每天的工作都极其艰辛，但正是这些努力造就了E3的精彩瞬间。例如，任天堂的传奇人物宫本茂曾在展会上的一些经典瞬间成为粉丝心中的经典记忆。
宫本茂的经典瞬间
早期的一次E3，宫本茂带着剑与盾出现在舞台上，宣布《塞尔达传说：黄昏公主》的预告片时，引发了现场粉丝的热泪盈眶与雷鸣般的掌声。另一次是在2017年，Ubisoft在展示《马里奥 + 浣熊：王国战斗》时，宫本茂和Ubisoft CEO Yves Guillemot背靠背手持游戏中的武器，创造了类似的震撼场面。这些瞬间成为了E3的经典回忆。
创造震撼的舞台创意
Winkler分享，在最初向任天堂提出这些创意时，他们一度持怀疑态度，觉得应更严肃一些。但当舞台上点起烟雾机、灯光融入时，宫本茂表现出极大的热情，最终整个团队决定试一试。结果，宫本茂和Yves Guillemot背靠背拿着游戏中的武器，成为当年E3的热门话题。
幕后的人性瞬间
尽管明星云集，但Winkler认为，最令人感动的还是那些人性化的细节。比如，游戏创意总监Davide Soliani在发布会上落泪的镜头，他作为任天堂粉丝多年，能在舞台上获得偶像的认可，令人动容。这些真实的情感让E3更具温度，也让行业更有人情味。
“展会中，展示工作的人性化一面尤为重要。看着Davide的反应，我意识到需要为他准备一个镜头。作为行业，我们正是因为有这些真实的瞬间，才能打动人心。”
宏大的展台与精彩表演
E3的展台也是令人惊叹的亮点之一。Capcom重现了《生化危机7》的房子，Bethesda设置了《辐射76》的避难所体验，而Mafia 3的展台更是模拟了新奥尔良的街景，场景宏大逼真。
“游戏公司之间竞争激烈，这也体现在展台的豪华程度上。”Dolaher表示，“我甚至没想到需要协调特种部队从南北大厅悬挂而下、搭建大型拳击场，或者打造城堡般的展区。”
任天堂的展台一直是E3的焦点，其豪华逼真的场景设计令人印象深刻。在Switch时代期间，甚至重现了海拉鲁、纽当市（《超级马里奥奥德赛》）以及路易吉的鬼屋。
“主持这些展台非常辛苦，耗费巨大。”Kaplan称，“由Don James带领团队，从第一场到最后一场都在持续努力。我们希望营造出独特而令人满足的体验。”
年度盛事的奢华展现
除了展台，E3的演出也不乏精彩。例如，Sony在2016年举办的剧场式新闻发布会，配备了现场乐团，打破了以往的传统。Layden回忆：“我们拆除了连续举办十年的体育馆，改用Shrine大厅，那里建于1927年，保留了古老的风貌，但我们融入了现代元素。”
在舞台上，著名音乐人Bear McCreary指挥着现场乐团，演奏出动人心弦的音乐。Layden感慨：“站在那台87人规模的交响乐团面前，满是震撼。这是我最难忘的E3记忆。”
“还有一次难忘的是，在PlayStation派对中，被Macy Gray从排队的人群中挤了出来。”
结语
无论是明星的光芒，还是幕后的人性化瞬间，E3都展现了游戏行业的多彩与激情。这场盛会不仅仅是展现最新游戏的舞台，更是一场充满情感与创造力的盛宴。每年留下的回忆，都成为行业最宝贵的财富。
常见问答（FAQ）
Q: E3最令人难忘的时刻是什么？
A: 许多玩家和行业人士都认为宫本茂带着剑盾登场，以及Ubisoft与宫本的背靠背合影是最经典的瞬间。而现场创意总监在发布会上的泪水也深深打动了所有人。
Q: E3展台设计为何如此精彩和奢华？
A: 游戏公司之间竞争激烈，为了吸引眼球，展台设计通常非常豪华，不仅有令人震撼的场景，还融入了不同的创意元素，如重现著名场景、搭建模拟环境等，极大提升体验感。
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在展台前待太久，玛西需要她的土豆
这是一段关于久站在土豆面前，以及玛西需要她的土豆的趣事。
微软在E3 2010的Kinect展示与创新
如果你觉得这听起来很昂贵，不妨想想微软在2010年E3上针对Kinect的创新展示。
“在一次策划会议上，我不断强调我们需要做一些不同和更独特的事情，而不仅仅是一个新闻发布会，”马修斯回忆道，“我说，这关乎动作和运动。我们需要做得像Cirque du Soleil那样。而我记得从会议出来后，我停下来，看看我的活动负责人，说：‘嘿，我们是Xbox，为什么不给Cirque du Soleil打个电话？’”
与Cirque du Soleil的合作历程
“第二天我们就给他们打了电话。下一周我们飞去蒙特利尔。我们讲述了Kinect的故事和愿景，他们两周后飞了过来。我们在微软的会议室里，Cirque du Soleil的创意总监带着几位团队成员进入。他按下音响系统的播放键，一段奇异超现实的音乐开始播放。他们关灯，点亮环绕房间的闪烁灯光，然后他开始说：“它超越了时间的起点”，并将一桶沙子扔到会议桌上，“世界的人民很原始。”
“这就是我们的表演。我们在现场表演结束后，我站在那块场地上，打电话给妻子，说：‘这一定是你职业生涯中不曾想象过的时刻，但我会永远记得。’”
E3现场的挑战与难题
现场表演总是令人紧张。马修斯回忆起彩排时旋转舞台没有按时移动，屏幕不同步，竞技场的记分牌也曾随机亮起……但那只是彩排而已。下一次正式表演时，一切都非常顺利。
除了表演外，确保游戏演示不出现故障也是一个巨大挑战。
“出错几乎是常事，”穆尔说，“我们总会在游戏背后设置备用系统……比如一台主机崩溃了，但几乎无人察觉，因为我们按下切换按钮，备用系统接管了。有人可能会问‘刚刚发生了什么？’，但其实没有太多影响。我们在Sega、Xbox和EA三家公司的操作都非常娴熟。”
马修斯补充道：“我无法告诉你我们为保证演出顺利运行所准备的备用系统有多少。”
然而，没有任何备用措施能完全防止人为错误。
“我曾经与Harmonix一起现场演奏《摇滚乐队》，不小心暂停了游戏，我想，可能有一百万人都笑了我，”穆尔回忆道，“彩排时都没问题，但正式直播时，我发现我看的屏幕与音乐有所延迟。虽然那一刻让我笑，也让我有点恐惧。”
E3的巨大投入与行业影响
E3的举办成本昂贵，且工作量巨大。整个游戏行业都围绕着这次盛会展开。公司会在那一周集中公布重要消息，开发者会制作专门的演示版本，团队们全年为之努力。
“我们基本上每年都像在举办格莱美一样，拥有正式新闻发布会和展览，”马修斯说，“我的团队有相当一部分时间都在为此工作。”
莱登补充说：“策划工作极其庞大，这也是为什么取消E3会议后，行业内节省了数千个工时。通常，为E3开发的演示代码并不是真正的游戏代码，而是专门为那次展会制作的临时作品，展会结束就会废弃，然后继续投入到主游戏开发中。”
行业背后的操控者与巨大成本
“组织我们的E3展会的人，基本上是为迪士尼和各大电视台筹办节目的团队……电视制作人那一类。那是一场高空钢丝表演，非常令人胆战心惊。”
“而财务成本也非常巨大，”穆尔说，“那是数千万美元。不管是建展位还是出席展会……那时我们会带上300到500人参加。”
“但你还得考虑到，让员工暂时离开日常工作，从事展台搭建、营销工具、数字资产等，造成的生产力损失也是一笔大开销。”
整个E3的时间和金钱成本，甚至对于行业来说，都是，“一场巨大投入”。
常见问题（FAQ）
Q: E3有哪些主要的挑战？
A: E3的挑战主要包括高昂的成本、长时间的筹备、现场技术难题以及人为错误的风险。此外，保障演示顺利进行也是一大难题，时常需要备用系统应对突发状况。
Q: 为什么很多公司会取消或减少参与E3？
A: 因为E3的组织成本极高，耗费大量人力与时间。近年来，随着数字发布渠道的发展，许多公司选择更灵活的展示方式，减少现场投入，节省成本。
E3的逐步衰落与转变
作为一场媒体和零售盛会，E3最初扮演着至关重要的角色。然而，随着数字发行的崛起，零售的作用逐渐变得边缘化。此外，随着行业的发展，六月通常已经太晚，无法再有效地向零售商推销产品。“你得在二月推销圣诞节的业务，”Layden解释道，“你不能等到六月。所以等到E3到来时，你基本上已经没有什么可以卖的了。”
媒体转向与行业变化
尽管媒体仍然重要，但出版社越来越直接面向消费者传达信息。2013年，任天堂停止了传统新闻发布会，改为预录制视频以面向粉丝。“直面消费者逐渐成为E3的一个衰落因素，”Moore说，“媒体的角色变得不那么关键了。”
Layden也表示认同：“对于大公司来说，E3变成了炫耀的场所，不再主要关乎媒体，因为大家都不遵守保密协议，媒体也全天候报道……到2015年，E3作为贸易展的意义基本丧失，因为实际上没有什么交易发生。”
EA的提前退出与自主举办活动
2016年，EA成为首个离开E3的主要公司。公司希望能吸引粉丝参与，但未能说服ESA允许此类活动，于是自行在E3开始前在同一城市举办了“EA Play”！
“我们决定自己搞，”Moore说。“你可以租个酒店和大空间，看看效果如何。一旦我们退出，其他公司也可能会跟随。或许这就是‘万箭穿心’的结局。我在之前的工作中见过Nike、Adidas、Reebok退出亚特兰大的超级展会，结果整个活动崩塌。虽然E3的过程花费时间更长，但随着行业变化，E3的必要性逐渐减弱。对于不断投入巨资却不直接与玩家对话的做法，我们觉得是有些退步的。”
E3的规则严苛与行业态度
E3对参展公司要求严格，退出某一年可能会失去展位优先权。例如，Capcom曾为推广其《鸭子历险记》重制版占据了整个展位，Takes-Two也为仅限邀请的会议搭建了一个展台。他们希望为下一年留出空间。规则几乎没有弹性，如果你想做一些不同的事情，比如EA想做的，必须接受限制。
“规则必须公平公正，每个细节都要遵守合同中的规定，”Dolaher说。“有人可能会说，今年不签，觉得某个条款不好。我们会说：‘抱歉，你不签，我们就不能让你参加。’我们希望你参与，但不能在规则上随意行事。尤其是当对方签字画押时，要保持公平。”
行业内部的分歧与尝试
行业内部对E3的定位存在分歧。一部分出版商希望其成为纯粹的B2B展会，另一部分则希望吸引粉丝。2016年尝试推出“E3 Live”在邻近的LA Live科技园举行，但由于时间紧、宣传不足，效果不佳。“I have a lot of grey hairs from that,” Dolaher感叹道。“我们只有六周准备时间，因为ESA不喜欢LOGO，反复拖延。如果有一整年的时间，整个LA Live都能被用来宣传，但达成行业一致意见才是关键，否则很难持续。”
从展会到粉丝活动的转变
最终，主办方开始向公众售票，2017年售出15,000张门票。但E3本身并非为游戏玩家设计，最大的转折点是在2019年，索尼宣布退出。“E3无法适应潮流，”Layden说，“我曾争论过，‘你们要么是面向消费者的展览，要么是纯粹的贸易展’，不能两者兼顾。消费者展的设计不同——更注重通行效率，而贸易展则像宜家，旨在让人们逗留更久。当E3开始允许普通玩家入场，并让他们排队四小时体验《荒野之息》时，这显然不是良好的体验。”
作为E3的重要参与者，索尼逐渐觉得无法再为这个平台找到合理的归属感。“我们曾向ESA承诺，不会举办竞争性活动，他们可以享受自己的会期。”
常见问答（FAQ）
Q: E3为什么会逐渐衰落？
A: E3的衰落主要源于行业的变化，包括数字发行的崛起、媒体角色的转变、公司自主举办活动，以及订阅规则的严格管理。这些因素共同削弱了E3作为主要游戏展的地位。
Q: 未来游戏行业的展会会是什么样？
A: 未来可能更趋向于数字化和分散化，行业会更注重直接面向消费者的活动或者线上直播，减少对大型集体展会的依赖，提供更灵活、更个性化的体验。
E3的黄金时代与逐渐走向终结
曾经，E3（电子娱乐展）是全球最重要的游戏行业盛事之一。开发商、发行商、玩家和媒体会聚一堂，展示最新的游戏、硬件和未来趋势。然而，随着时间推移，E3逐渐失去了昔日的辉煌。
举办成本与压力
根据一位业内人士的采访，举办一次E3的成本巨大。“从新闻发布会、展台布置、差旅住宿到酒水和款待，花费十分可观。” 他说。
2019年前后，许多公司开始重新审视是否还要参与E3。组织者认为，6月的展会日期是随意设定的，而公司没有足够的内容在那时推出。更重要的是，从1月起到E3结束，开发团队都要忙于制作演示，市场部门也在忙于造势。于是，放弃E3为公司争取了宝贵的三个月时间。
行业内部的变动
而且，微软决定将其展位从E3展会现场搬到旁边的自己的剧院。这是一个重要转折点，业内人士表示：“他们的剧院由微软拥有，起初我们不会免费给他们空间。如今，他们的剧院允许微软自主使用，这影响了展会的整体布局。随后，EA也选择在城市另一端展出，导致整个展会变得逐渐支离破碎，犹如“缓慢而痛苦的死亡”。”
微软的特别安排与行业的态度
尽管如此，一些观点持不同看法。微软仍然支持E3，甚至其展票还包括进入微软专属活动。公司之间的合作与竞争，使得行业内达成一致变得困难，但大多数主要公司仍选择在同期举办各自的活动，只不过形式略有不同。
“这体现了行业对E3的承诺和期望我们能在同一时间集中展示。我们完全可以在任何时间在微软剧院举办活动，但我们选择了同期进行，以示团结。”
E3的终结与行业的未来
到了2019年，E3已濒临崩溃。ESA（娱乐软件协会）决定自行主办，但随之全球爆发的COVID-19疫情导致2020年的E3被取消。尽管2021年尝试线上举办，但成本高企，2022年也未恢复。
“COVID成为了一个关键的转折点，”一位业内人士表示，“疫情让E3陷入困境，但游戏产业反而变得更强大、规模更大。许多公司省下了数百万美元的展会费用，却依然实现了营收增长。”
业界人士普遍认为：“没有了E3，行业变得更灵活，更具创新性，但同时也失去了一种集中展现的力量。”
新战略的尝试与挑战
在疫情冲击和行业变化的压力下，ESA寻求新出路，将重任交给ReedPop（纽约Comic-Con和PAX等盛事的主办方）。他们试图在短时间内重塑E3，但面对行业内的分歧和多样的需求，困难重重。
“有人希望纯粹的面向消费者展会，有人只关注B2B（企业对企业），有的更注重数字体验或粉丝体验。所有人对未来都抱有不同期待，这让重塑工作变得异常艰难。”
最终，ReedPop开发出新模式，但未能让所有人满意。2023年的E3未能成功举办，ReedPop也宣布退出，随后官方宣布“E3已死”。
行业反应与公众感受
社交媒体上，行业内外的反应沉重而悲伤。许多业内人士和粉丝都认为，E3曾是他们的梦想与记忆。Winkler形容参与E3是一份“梦想成真”，而对许多粉丝而言，参加E3就是一种向往。
“让我难过的是，我们曾与Make-A-Wish儿童一起工作，飞他们到现场实现愿望，曾有多达30名孩子来参观。” 一位业内人士回忆道。
常见问答（FAQ）
问：为什么E3会逐渐衰落？
答：主要原因包括高昂的成本、行业公司自主举办活动、2020年疫情影响以及公司对展会的不同策略选择。这些因素共同导致E3的影响力逐渐减弱，最终走向终结。
问：未来游戏行业会取代传统展会吗？
答：或许会。行业逐渐倾向于线上或自己的活动平台，以更灵活、更低成本地与粉丝和合作伙伴互动，但重要的行业聚会和合作机会仍然需要一定的实体或明星场合来实现。
关于E3展会的回忆与未来展望
曾经的E3展会，不仅是游戏界的年度盛事，更是一场充满未知与惊喜的盛典。Matthews分享道：“他们会在展位中指引家长，同时微软会为孩子们提供全新的主机……家长们还会写信给我表示感谢，这让我感到非常感动。这是所有孩子们期待的事情，其他展会都无法与之相比。”
E3的独特魅力
Matthews感慨：“E3曾经意义非凡。你永远不知道会发生什么，总有惊喜出现，这让展会变得既有趣又刺激，并带来一份紧张感。这也是我最难过的部分，因为现在它变得更像其他行业的展会，越来越没有特色。现在的游戏新闻几乎都通过相同渠道发布，E3曾经是电子游戏界的独特标志。”
未来的可能性与建议
对于Layden来说，仍然认为旧E3的时间段仍有需求，但需要为粉丝设立一个专属平台，而且展会地点不一定在洛杉矶市中心。Layden透露：“我也曾接触过一些大型公司，想了解是否有可能重振E3。要实现这一点，或许可以打造成真正的消费者展会……不过，洛杉矶市中心不适合举办大型展览，酒店价格也不合理，地点还需迁移，但仍希望留在加州某个地方。”
他还提到：“欧洲的Gamescom、亚洲的东京游戏展……我们在美国有PAX East和West，但依然属于小规模展会。只要有合适的领导团队和足够的资金，完全可以打造一场真正面向消费者的盛会。”
Layden认为，6月份的主要面向消费者的版本或许可以实现。
现存的事件与行业现状
Winkler指出，即使E3已不再举行，但仍有许多活动表明，市场对实体展览的需求依旧存在。例如，本周，Xbox、育碧以及IGN都举办了线下活动，同时Summer Games Fest的Play Days也展出了来自EA、索尼、Netflix、亚马逊、腾讯、万代南梦宫、卡普空等大公司的作品。虽然这不是E3，也不是那种轰动全球的巨大展会，但已足够证明行业仍在寻求线下互动的可能性。
Winkler表示：“大部分出版商都会以不同方式参加Summer Games Fest，他们虽然可能投入的资金较少，但仍重视面对面交流的价值。作为一名活动策划者，这让我感到有希望。”
E3的遗产与行业变革
回顾过去，E3代表着游戏行业的尊重与认可。1995年，游戏被媒体忽视，政界反感，影视界也对此持轻视态度。而到2024年，电子游戏已成为全球最大的娱乐产业，政策上享受税收减免，主流媒体频繁报道，电影产业中更是充斥着游戏IP。30年前，索尼的Sega几乎被驱逐出国家电影协会办公室，而如今索尼的《刺客信条》等系列已成为票房保证。
在1995年，游戏行业渴望关注与尊重；而在2024年，这份尊重已经得到了认可，E3在其中起到了重要作用。Moore总结道：“E3在提振行业的相关性和尊重方面，确实实现了目标。曾经有人认为游戏毫无价值，社会问题归咎于游戏，年轻男孩玩游戏只是一种短暂的冲动，但现在不一样了。”
他说：“现在的行业状况比以往任何时候都要好，E3的贡献不可或缺。”
常见问答（FAQ）
Q: E3为什么会逐渐失去吸引力？
A: 主要原因包括线上资讯爆炸、疫情影响以及展会成本增加。很多公司转向线上发布和其他专属活动，逐渐淡化了面对面交流的重要性。
Q: 未来游戏展会会以何种形式出现？
A: 可能会结合线上线下多元化，推出更具体验感和互动性的活动，同时借鉴欧洲和亚洲的成功经验，打造面向消费者的地区性大型展会，重塑行业对实体展览的需求和期待。
