Necrosoft创始人Brandon Sheffield关于公司支付结构的转变
公司简介与背景
Seven years after Brandon Sheffield创立Necrosoft，这家游戏工作室取得了不错的成绩。公司已发布三款游戏——《Gunsport》、《Oh, Deer!》和《GunHouse》；拥有七名员工，并且积累了一定的资金基础。
办公环境与薪酬问题
然而，Sheffield对公司运营方式仍存疑虑。公司位于高成本的加州奥克兰，作为创始人兼创意总监，他个人的工资并不能令人满意。不仅如此，居住在高房价地区的部分员工也没有得到足够的报酬，Sheffield对此心知肚明。
薪酬体系的改变
因此，在2019年底，Sheffield决定彻底改变公司薪酬结构，他采用了全新的“平薪制”——所有员工在工资和未来公司分红方面享有相同的收入。
他表示：“作为老板，拥有全部公司资产，却比团队成员赚得更多，显得不合理，也不尊重他人。”
起初，虽然公司整体薪酬基本保持平衡，但一些成员包括自己因居住在高成本地区而获得额外补偿。他还曾通过自己的合同工作贡献公司收入的40%。
平薪制的实施与效果
“我从未想过让自己赚得比团队多，但我也曾觉得合理，因为我投入了大量的工作。”Sheffield说，“但我一直心存不满。”
新政策实施后，所有人都获得了薪资提升，没有降薪案例。他坦言：“我对自己比别人挣得多感到内疚。虽然我主要负责创意、写作和业务，但我投入的资产——如代码、艺术、音乐——都不是我个人完成的。这让我觉得，团队其他成员的贡献可能更为重要。”
“拥有公司所有资产的我，比任何团队成员都赚得多，这样显得太不尊重人了。”
公司盈利与合作关系的改善
Sheffield也提到，改变薪酬结构后，自己不得不在签订合作协议时向发行商索取更多资金，结果出人意料地顺利。因为新的平薪方案让合作方很容易理解成本结构：“我们五个人的工资是一样的，预算就是这么多。当我提到预留几个月的缓冲时间时，合作伙伴也能很快理解项目的规模和资金调配。”
此外，Sheffield发现自己更容易达成优厚的发行协议，这不仅是因为资金的增加，还源于对公司价值的重新定位。他曾经误以为越少的钱投入游戏，回报越高，试图最大化利益，但事实证明，出版商更看重投资回报倍数——例如投资1万元能获得3万元甚至10万元的回报。
他反思道：“我之前对预算的限制太多，限制了自己的人脉和合作机会。过去我以为，少花点钱能得到更好的回报，但其实出版商更关注投资的倍数。”
结语
Sheffield的经验表明，合理的薪酬结构不仅能提升团队士气，也有助于公司赢得更有利的合作关系。这一变化不仅改善了公司内部环境，也为未来的合作打下了坚实基础。
常见问答（FAQ）
Q: 为什么Sheffield决定采用全平薪制？
A: 他希望创造一个更公平、更尊重每个团队成员的环境，避免因地理位置和个人贡献不同而导致的收入差异，同时简化薪酬结构，增强合作伙伴的理解和信任。
Q: 这对公司未来的发展有何帮助？
A: 这使公司更具吸引力，合作变得更顺畅，Sheffield也更容易谈判获得更好的出版条款，整体提升了公司的市场竞争力和团队稳定姓。
游戏开发中的公平薪酬：从最低保障到合理价值
在游戏行业工作， $500,000 的收入开始变得真实可感。这让我意识到，提出我们真正的价值远比最低限度的要求更有效。我开始以我们真正值得的方式去争取，而非只考虑最少能拿到的金额。
"一旦我开始以确保每个人都能获得体面工资的水平进行谈判，发行商和平台就意识到我们是认真的。"
重视企业价值观：平等薪酬的实践与挑战
她菲尔德坦言，实施统一薪酬结构并非万能方案。由于根深蒂固的期望——薪酬等于工作量或经验——不同资历员工对薪资结构的转变体验不同。他提到，变革初期出现了一些“焦虑”，需要主动与员工沟通，了解他们的感受并解决问题。
平等待遇的核心：价值与信任
他说：“如果有人对自己的工作保障不太自信，拿到与上司相同的薪水可能会带来压力。或者，作为上司，你可能会开始质疑每个人是否都在完成相同的工作量。打破传统层级薪酬结构的观念确实不易，但最终关键在于……你是否愿意根据他们的潜力，而非当前价值支付工资，以及是否相信并支持你的团队。”
公司规模扩展与薪酬理念的局限
她菲尔德表示，自己并不追求将Necrosoft打造成庞大的公司，但他相信团队可以顺利过渡到更高层级的领导岗位。虽然目前，慢慢增加员工而维持相同薪资尚无问题，但一旦公司规模达到50人左右，局面可能变得复杂。尤其是，要合理地为管理层的资深员工支付与新手相同的薪酬，将变得困难。
他补充说：“我们绝不会陷入那种不再有钱，所有人都突然被封锁的局面。”
创新的管理方式：非正式的平等合作
Sheffield强调，Necrosoft区别于完全的合作社（co-op），后者所有成员在决策中具有平等的话语权。他仍是最终决策者，但鼓励员工在各自专业领域内自主领导创意。“许多公司试图建立扁平化架构，但实际效果往往变成无人负责，各自为政。而我们的方法是，让每个人对自己的部分负责，同时保持沟通。我相信员工会很好地适应这个结构。”
自主与信任的平衡
他说：“我信任员工的创作能力，经常征询他们的意见。这不是简单的扁平结构，我是老板，但也尊重每个人的自主姓。到目前为止，这样的管理模式非常适合我们。”
透明公开：营造信任的基础
Sheffield认为，薪酬体系的关键不在于采用何种模式，而在于公司是否对财务状况保持透明。“在Necrosoft，员工们都知道彼此的状况，甚至在所有人收入统一之前，大家都清楚各自的收入。我们也公开公司账户上的资金状况。”
“我们绝不会陷入那种突然“关门大吉”的境地。每个人都能提前了解公司运营情况，彼此之间充满信任和合作。这样，团队成员才能相信他们在一起共同努力。”
常见问答（FAQ）
Q: 为什么透明的薪酬制度如此重要？
A: 透明的薪酬制度可以增强团队成员之间的信任，减少猜疑和不安，确保每个人都了解公司状况，共同面对挑战，营造积极的工作氛围。
Q: 实行平等待遇对公司未来发展有影响吗？
A: 虽然在公司规模扩大时会遇到一些挑战，但只要保持沟通与信任，合理调整策略，平等待遇可以持续推动创新和团队凝聚力，促进公司的稳定发展。
