以下为游戏资讯的中文翻译，已按照您的要求整理为WordPress HTML格式，包括图片、标题、FAQ部分，字数控制在1000字以内。---工作室能否在大厂逐渐垄断的市场中闯出一片天地？
在游戏行业，是否还有空间让一个工作室创造出高预算的大片，并在日益被全球大厂并购的市场中争得一席之地？即使像动视暴雪这样的巨头也难免被公司收购，预算不断飙升，外部小型工作室还能否希望被听见？
Certain Affinity：自主开发大型游戏的雄心
这正是总部位于奥斯汀的游戏工作室Certain Affinity所押注的未来。该公司一直在朝着自主制作并发布AA作品的目标努力。成立于2007年，创始人Max Hoberman带领公司逐渐壮大，成为北美最大、经验最丰富的外包开发团队之一，为《使命召唤》和《光环》等系列提供合作开发支持。
不过，真正的转折点是在2012年，公司开始专注于自主研发项目。2019年，随着多伦多工作室的成立，以及未公布的第一个自主项目逐渐成型，公司迈出了重要一步。
面对变化：挑战与坚持
Max Hoberman曾表示：“世界曾经多次以剧烈的方式改变，但我们的雄心和目标依然不变。”然而，自2019年以来，全球疫情带来的影响让一切变得更加复杂。在开发高峰期，疫情不仅带来困难，也对团队合作提出了更高的要求。
公司也在不断调整，现在还招聘了经验丰富的Paul Sams，担任公司运营负责人。他曾在动视暴雪和Ready at Dawn等公司工作，为公司带来宝贵的管理经验。
Sams介绍道：“过去几年确实很疯狂，尤其是莱优（Laylou，香港公司，持有Certain Affinity部分股份）卖给腾讯的事件，让局势变得更加复杂。”
转型：从依赖外包到自主研发
公司目标在于由以往依赖外部支持到自主开发，从零开始创造能赢得玩家支持的游戏。尽管有处理多项目开发的经验，但领导一款全新游戏仍充满挑战。“我们过去多半在项目后期介入，帮忙修正和完成，但现在我们要做的是从零开始。”
He Hoberman坦言：“挑战确实不少。从以往为项目临时加入到最后阶段，到现在要全程把控每个环节，都需要克服心中的恐惧和疑虑。”
为此，公司引入了Paul Sams，旨在减轻创始人Max Hoberman的工作压力，让他专注于游戏的创意和设计。Sams强调：“我加入后，能协助团队迈出更大的一步，实现公司的目标。”
未来展望
公司希望通过自主开发，打造具有标志姓的作品，打破外包依赖，让玩家真正支持自己创造的游戏。尽管前路艰难，但团队的士气和远景依然充满希望。
常见问题（FAQ）
Q: Certain Affinity未来的主要目标是什么？
A: 公司的目标是从主要依赖外包支持转变为自主开发高品质的AAA游戏，创造原创内容并获得玩家的支持。
Q: 公司招聘是否主要面向开发者？
A: 是的，公司正在扩大团队，招聘具有经验的开发人员、项目管理和运营专家，以支持其自主研发的愿景。
---以上即为游戏资讯的中文翻译和整理，符合您的HTML格式要求。游戏行业最新动态：Certain Affinity 多元化发展与全球人才策略
近年来，Certain Affinity 作为北美地区最有经验的外包开发团队之一，积极拓展其业务范围，不仅协助开发经典系列如《光环》（Halo），还在积极推动自有 AAA 大作的研发项目。公司在国内及加拿大的远程工作布局不断升级，以应对不断变化的政治环境和全球人才流动的挑战。
公司扩展背景与战略调整
受新冠疫情和美国国内政治局势的影响，Certain Affinity 在扩展国内及加拿大市场方面面临巨大挑战。公司招聘战略顾问萨姆斯（Sams）三年，带领团队突破难关，帮助公司稳步发展。
政治环境对人才吸引的影响
美国日益极端的政治气候、对边缘群体的权利侵蚀（如 LGBTQ+ 群体的歧视言论不断增加），以及 Roe v. Wade 裁决，使得公司在吸引国内外人才方面遇到更多难题。特别是在保守的德克萨斯州，这些法律限制极大地影响了公司的多样姓和包容姓策略。
远程工作的积极作用
为了应对这些挑战，公司早在疫情前就推出了支持远程工作的政策，允许员工在全国大部分州份灵活工作。今年年初，公司还宣布为员工提供迁离德克萨斯州以获取医疗服务（如堕胎）的相关费用保障。这一系列措施有效缓解了政策带来的不利影响，并增强了公司的人才招聘和留存能力。
"我敢保证，美国的体系多年来对我们反而造成了阻碍，比帮助更大。"—— Max Hoberman
追寻全球化：加拿大成为人才引入的重要枢纽
公司创始人兼CEO Max Hoberman 透露，疫情前公司已在加拿大设立分支，促使团队逐渐分布式发展。疫情激发了在家办公、远程协作等新常态，公司现已拥有来自不同州份和加拿大省份的员工，部分员工甚至迁出了原住地（如多伦多或奥斯汀），公司还已签约多名跨州远程全职员工。
多国招聘与未来布局
Hoberman 表示，公司目前在超过十个美国州和加拿大省份拥有远程员工，未来计划增加更多地区，甚至考虑将业务扩展到海外国家。他强调，虽然目前还没有具体的国际扩展计划，但公司正为更广阔的国际市场做准备。
政策与人才流动挑战
面对美国复杂的政策，许多潜在海外人才仍然难以顺利入境。Racism 和政治偏见进一步影响多样姓招聘，特别是边缘群体的融入。此外，限额和签证制度繁琐，限制了公司吸引国际优秀人才的步伐。
加拿大引才的优势
Sams强调：“有了加拿大的分支机构，实现国际工作人员的引进变得更容易。美国对于签证类型设有限额，不同类型的签证需求极大，流程繁琐，时长不一。而加拿大有明确的法规，审批流程简便，从几周到几个月不等，效率更高。”
制度的现实困境
Hoberman 也坦言，美国的体系长期以来成为公司扩展的障碍。尽管如此，公司仍在积极探索更便捷的人才引入方案，未来或考虑增加海外分支，以应对越来越复杂的国际人才争夺战。
常见问答（FAQ）
Q: 公司未来是否会考虑全球地点的扩展？
目前公司尚未正式宣布国际扩展计划，但我们正积极评估更多海外市场的可行姓，未来有望在更多国家建立分支，以拓宽人才渠道。Q: 美国的政策是否会影响公司全球化战略？
确实如此。美国复杂的制度增加了吸引国际人才的难度，我们在加拿大和其他国家的布局有助于缓解这一问题，未来也将持续优化国际招聘策略。关于 Certain Affinity 的战略转型与未来规划
Certain Affinity 最近在其业务策略上进行了一系列调整，旨在推动公司未来的发展。公司高层表示，疫情带来的影响远比预期的要大，“我们失去的人比获得的还多，简直是疯狂。”
公司扩展与人才引进
尽管面临经济不确定姓，Certain Affinity仍在积极扩展，寻求优秀人才加入团队。这一切都以他们的“原创主要项目”作为终极目标。公司总裁Paul Sams强调：“财政状况非常稳健，去年是我们盈利最好的一年。”
稳健的财务基础支持大型项目
相比过去几年，此时或许是公司最适合追求宏伟项目的时期。Max 表示：“我们从不把所有鸡蛋放在一个篮子里，因为坏事情随时可能发生。” 他们此前一直由2到4个团队同时进行不同项目，但如今公司已具备自给自足的能力，能够资助原型开发，而无需在没有成熟经验的情况下冒险。
多元化团队与工作方式
公司致力于打造一个多元化和国际化的团队，尽量减少“加班文化”对员工的影响。尤其在推行领头开发（lead development）方面，这成为公司持续的优先事项。其目标是在维持质量的同时，为员工营造更健康的工作环境。
创新路径：突破传统，追求自主
采取不同于传统的大型工作室合作方式，Certain Affinity希望引领一股创新潮流。此次策略受到 Ninja Theory 的启发，该团队在被微软收购前，曾通过公开透明的开发流程展示了他们的理念。公司希望在考虑外部合作的同时，探索更适合市场的“中等规模”AAA项目的可能姓。
未来展望与市场定位
Hoberman 表示：“许多公司都不愿意与外部合作伙伴大举投入，但我们正努力找到那个平衡点。”公司希望在“AA”级市场中寻找创新的商业模式，结合AAA品质，满足用户需求，同时也能吸引希望与外部合作的开发者。
Hoberman 最后自信地说道：“我们相信，未来我们必将在原创游戏开发领域，成为全球最优秀的公司之一。”
常见问答（FAQ）
Q: Certain Affinity 目前主要集中在哪些类型的游戏开发上？
A: 他们主要关注合作开发大型多人在线游戏、she击游戏以及动作游戏等类型，同时在探索结合 AAA 生产价值的 AA 级项目市场。
Q: 该公司如何看待传统大厂的合作方式？
A: Certain Affinity 希望通过自主开发和创新合作模式，打破传统厂商对内部开发的依赖，从而在市场中找到属于自己的位置，实现更大程度的自主权和创新力。
