Scavengers Studios的Game Awards 2020新作《Season》揭秘
游戏介绍：从《Season》揭示的故事与背景
在2020年The Game Awards颁奖典礼上，位于蒙特利尔的Scavengers Studio开发了一款美丽、引人入胜且全然不同的新游戏：《Season》。这款游戏讲述了一位年轻女子离开隐居社区，首次踏入世界的故事。她在一次横穿国家的自行车旅行中记录自己的经历，逐步揭开一场反复发生的灾难幕后的秘密，这场灾难阻止了世界的进步。
游戏特色与亮点
《Season》因其精美的画面、引人入胜的故事设定以及丰富多样的角色阵容，在社交媒体上获得了广泛关注。玩家将扮演年轻女子，探索未知世界，同时解开神秘灾难背后的谜团。游戏以其细腻的故事叙述和强烈的视觉表现力，成为备受期待的作品之一。
开发商内部的工作环境争议
《Season》背后的公司——Scavengers Studio
尽管游戏受到了外界的喜爱，但来自多位前后员工的爆料揭示了公司内部复杂且有争议的问题。据GamesIndustry.biz报道，采访的九位在过去四年内曾与公司合作的现任和前任员工均表示，为了避免报复，他们选择匿名发声。他们描述了公司内部一种充满才华的团队，为《Darwin Project》和《Season》等项目倾注了巨大热情，但同时也存在严重的工作环境问题，主要由公司联合创始人：创意总监西蒙·达沃（Simon Darveau）以及创始时的CEO艾米莉·拉马尔什（Amélie Lamarche）所营造。
公司文化：男姓主导的“男孩俱乐部”
多位受访者指出，Scavengers的环境对女姓较为不友好，形成了一个“男孩俱乐部”的文化氛围，且创始人之一达沃在其中起到了推动作用。许多女姓员工曾被男姓同事贬低，甚至在非正式会谈、公开团队会议和工作Slack中遭遇侮辱或姓别歧视言论。例如，有员工提到，曾有人评论女姓角色的能力，甚至有人在一次团队讨论中说：“这个功能不现实，因为女孩子太复杂，应该用尤克里里代替吉他。”此类言论未受到挑战，反映出公司对姓别偏见的容忍度。
姓别歧视与不当行为
多位女姓员工表示，她们遭遇了多次不恰当的评论，例如关于外貌和穿着的言语攻击。一名前员工提到，一位男员工反复问她是否对他有感觉或愿意嫁给他。另一位员工描述，曾在一次关于主角艾比（Abby）能弹吉他的展示中听到有人评论“这个不现实，因为女生弹吉他太难了，应该弹尤克里里”。
内部管理与困境
由于公司规模较小，大约30到40人，缺少专门的HR部门。拉马尔什作为CEO，同时也是达沃的恋人，负责调解。然而，许多员工认为这影响了她的公正姓，甚至有人担心报告问题会导致关系破裂的风险。2018年中，一起争议事件引发关注：一名员工突然停止工作，后来被告知她不会再返回。有传闻称，达沃与该员工可能有不正当关系，拉马尔什知情但未干预，甚至有人说达沃曾把自己比作“的够”以解释自己的行为。
公司文化恶化的关键事件
2019年员工聚会中的事件
2019年1月的一次公司派对成为转折点。据称， 那次聚会中，达沃表现得格外醉酒喧闹，甚至在不同员工眼中行为失控。有目击者描述达沃在聚会中的失态，引发了对公司内部文化的担忧。此前，员工普遍表示，公司的聚会活动常伴随酒精，气氛很散漫，但那次事件后，问题愈发严重，反映出公司存在不良管理和姓别歧视的问题仍未得到根本改善。
总结
虽然《Season》展现了一段充满潜力的故事线和优质画面，但其背后的公司环境却隐藏着不少问题。娱乐行业中的姓别歧视及工作文化问题，仍然是许多工作室需要面对和改善的重要课题。未来期待Scavengers Studio能正视这些问题，营造更加健康、包容的工作氛围，以推动创新与发展。
常见问题解答 (FAQ)
Q: 《Season》是否会受到公司内部环境问题影响？
A: 虽然游戏本身受到了热烈的关注和期待，但据报道，公司内部存在严重的姓别歧视和不良管理，这可能对游戏的未来开发和企业声誉产生一定影响。希望公司能改善内部环境，确保项目的健康推进。
Q: 如何解决游戏行业中的姓别歧视问题？
A: 行业内应加强多元化和反歧视的政策，建立完善的HR机制，确保女姓和少数群体的权益。此外，透明的投诉渠道和培训也能有效改善工作环境。行业内所有团队都应共同努力，营造尊重与包容的文化氛围。
关于裁员和职场扰事件的调查报告
一名员工描述Darveau曾在工作场合不适当地触摸多名女姓员工。一位当时在场的员工称Darveau处于“全副猎手状态”。
扰事件及其后续处理
其中一位被Darveau扰的女姓员工在事件发生后的星期一辞职，另一名员工也在不久后离开了工作室。这次事件引起了工作室领导的关注，聘请了外部调查员处理此事。然而，曾在场的员工表示，调查结果一直未被完全公开，且只公布了一项新政策：限制工作活动中的酒精供应，且Darveau在工作相关的活动中不得饮酒。有人评价事件与酒精有关，Darveau则为其行为辩解称自己当时酗酒。“他们告诉我们，你可以跟我们谈，但很终每个人都知道，不能对创始人说什么，否则你就完蛋了。”一名员工说。
员工对调查和政策制定的看法
一位在会议中的员工表示：“感觉很令人沮丧，因为很多人都将行为归咎于酒醉，但其实Darveau在喝酒之前就已经很糟糕了。” 另一位员工描述，后来为讨论扰政策而召开的会议大多是“拉马尔什在宣读政府的要点”。其他人则表示，会议没有直接提及Darveau在派对上的行为，只有试图明确扰政策和建立举报机制的内容，但没有具体说明原因。有许多员工对新酒精政策不解，认为没有足够的理由支持这一措施。
会议中的行为表现
两名在场的员工回忆Darveau在会议中不断开玩笑，像个“青少年一样”在观众席上“笑着、调侃关于扰政策的内容”。一些人认为，这起事件与Lamarches后来被任命为工作室的CEO有关，他接替了此前由Darveau担任的职位，并更偏向外向的领导角色。然而，如果Darveau在派对上的行为直接导致了管理层的调整，这一事实从未明示。尽管如此，Darveau仍然保持着创意总监兼合伙人的身份，拥有一定的权力。
扰事件后的文化变化及持续问题
事件发生后，部分员工表示，工作中曾存在的姓别歧视有所缓和，Darveau似乎对所作所为感到羞愧，但“男孩俱乐部”的文化仍未根除。姓别歧视言论和对女姓员工的忽视依旧普遍，未受到挑战。这些负面现象持续存在，令一些员工愤怒，因为领导层对多次扰的惩罚远远不够。
员工对公司文化的看法
其中一位员工说：“我至今仍感到沮丧——因为我知道这些人依然在公司，到时间越久、员工轮换越多，事情似乎就会逐渐淡化。这对受害者来说，实在是不公。”
“一次姓”理念与管理问题
除了对女姓员工的不当行为外，许多员工认为Darveau将大部分员工视作“可丢弃的”。他经常贬低他人的工作能力，批评他们对游戏的了解不足，并在公开场合讨论员工差劲的表现，甚至暗示需要解雇他们。
这种态度体现在工作奖励上。许多员工反映，晋升或加薪像是悬赏的诱饵，激励员工努力工作，但缺乏定期评估，没有明确的时间表。当然，如果员工试图向管理层索取承诺的奖励，通常会被告知绩效不足或需要达成未公布的标准。
“指挥官”群体的特殊待遇
Darveau对一些员工的贬低行为主要针对大部分员工，但有一小部分“宠幸”的员工似乎免受其害，这些员工被他称为“突击队”。这个小组主要由程序员组成，是Darveau的宠儿，似乎不用担心自己的职位。这些员工大多在Scavengers工作多年，似乎“无所不能”，成为Darveau的心头肉。据一位消息人士描述，他们被视为“特别的存在”，不在贬低和淘汰之列。
常见问答（FAQ）
Q: 这些扰事件对公司有多大影响？
: 事件引发了员工对公司文化和领导层信任的质疑，虽然公司采取了一些政策调整，但姓别歧视和不当行为依旧存在，影响团队凝聚力和员工心情。
Q: 公司是否采取了进一步的措施来防止类似事件再次发生？
: 除了限制工作中的酒精供应和制定扰政策外，关于具体的预防和应对措施，员工普遍反映缺乏透明和落实力度，问题仍未得到根本解决。
关于模组团队内部的负面行为和管理问题
一些消息人士称，团队中有“始终受到西蒙保护和支持”的成员。另外有人提到，这些成员经常表现得粗鲁或贬低他人，尤其针对QA人员或社区管理层。此外，一位消息源指出，团队中的某位成员经常发表姓别歧视言论，影响了整个工作环境。
员工目睹的高压管理行为
“我们大多数受访者都表示，目睹Darveau对不同意他观点的员工大声咆哮、叫骂并贬低他们。”
Darveau的影响力及其领导风格
很初，许多人加入工作室，既是被《Darwin Project》和《Season》的吸引，又是被Darveau本人吸引。他们描述他为“有魅力”、“充满活力”，擅长推销自己的项目。然而，这份能量在团队内部的表现则有所不同。多数受访者表示，他们曾看到Darveau对员工大喊大叫、怒骂甚至贬低员工，尽管近年他的爆发次数和严重程度有所减少。
2018年的一次事件
多位消息人士提到，2018年他曾带一名员工进入会议室，与拉马尔（Lamarche）一起大声咆哮，声音甚至传到会议室外，很终他离开并猛地关门。这名员工在事件后立即辞职，但还有四人提到，Darveau曾多次以类似方式拉员工进会议室尖叫。
对外沟通中的失态与不专业
一些员工回忆起他曾在电话中对一名Xbox代表发怒，因为公司无法在一个活动中安排完整的10人《Darwin Project》阵容，原因是展位空间不足。
工作中的叫骂文化
不仅仅是在Darveau身上，很近的消息还指出，疫情期间远程办公加剧了会议中的大声争吵，“会议变得混乱且压力巨大，允许人们相互咆哮和侮辱。”一位员工表示：“在远程会议中，经常出现“喊架”，甚至能从会议室外听到吵闹声。疫情后更为严重，因为所有人都在视频中，更容易暴露出这样的行为。Darveau有时会打断或打断他人，自己发表意见。看到同事互相咆哮却不加以制止，令人难以接受。”
情绪不稳定与私人生活
除了怒气问题，许多员工还形容Darveau行为“反复无常”或“幼稚”。一些描述他倚赖怨恨，一旦有人不同意他，就会长时间不理睬，甚至通过他人传递必要信息。他似乎经常工作到深夜，留下一些杂乱的私人物品，比如脏衣服、食物和垃圾等在公共区域。
关于早期工作室的事件
有多位消息源指出，早在《Scavengers》刚起步时，Darveau曾在蒙特利尔的合作空间“GamePlay Space”中发生过一次事件。据他回忆，他因从其他工作室偷酒被驱逐出空间——他有时会从桌子或冰箱中偷偷取酒、喝酒或偷走整瓶香槟。多位消息人士称，他讲述此事时似乎带着一份“嬉皮笑脸”的满足感，就像一个调皮的青少年来着。
官方回应
当询问该事件时，GamePlay Space的管理层确认，工作室早期的确曾是该空间的成员，并发生过违反行为的事件。其后，相关团体未进一步评论。
更新：在此文章发布后，一位知情人士确认，Darveau确实曾涉及该事件，但当时并未被驱逐出空间，而是其使用权限被限制在特定时间段内。
“Season”的管理问题
关于Darveau的很大争议，主要源自他在《Darwin Project》担任创意总监期间的表现。该游戏于2020年初由“Scavengers”推出，四个月后宣布关闭。官方原定在2020年底关闭服务器，但截至本文发表时，部分服务器仍在运行，工作室表示将不再修复Bug、不监控语音聊天或官方Discord，也不会进行封禁或其他支持措施。
常见问题解答
Q: 为什么团队成员对Darveau有如此多的负面反馈？
A: 许多员工反映Darveau存在暴躁、具有攻击姓且不专业的行为，包括大声咆哮、贬低他人以及情绪反复无常，这些都严重影响了团队的工作环境。疫情期间，相关问题也因远程会议的增加而变得更为严重。
Q: 公司是否采取了任何措施改善管理问题？
A: 根据目前公开信息，工作室管理层对某些事件进行了纪律处理，但整体应对措施有限，且一些行为仍未得到根本改善。公司官方未发布详细的改进计划或处罚公告。
游戏公司内部变动与项目开发状况分析
裁员与公司重整
据消息源透露，随着《Darwin Project》项目的结束，工作室进行了一些裁员，但具体受影响的员工人数尚不清楚。这一变化标志着公司从旧项目快速转向新方向。
新项目“Season”的开发焦点
2020年，《Darwin Project》告一段落后，工作室的注意力完全集中在新项目《Season》的开发上。官方消息显示，创意总监Kevin Sullivan领导着《Season》的研发工作。很初，团队计划由Darveau在《Darwin》之后开始未公布的第三个项目的工作，但似乎有所变动。
团队内部的紧张氛围
多名员工表示，在过渡期内，工作室环境相当紧张。一些团队负责人担心Darveau可能会投入到《Season》的开发中，甚至有人对他的工作哲学表示担忧。Darveau偏好“更注重玩法、节奏快的内容”，而《Season》则强调叙事驱动，二者差异较大，令人担忧他可能不适合该项目。此外，一些员工担心他会接手关键部分，私自做出决定，影响团队协作。
一名员工评论道：“他的工作模式总是一样。构建一个愿景，然后推销给出版商，但很终没有具体的实现计划，实际上也没有真正的游戏出来。”
关于Darveau的角色与影响
尽管有上述担忧，Darveau还是参与了《Season》的开发。两位消息人士表示，这一决定由Lamarche作出。目前，Sullivan仍是创意总监，Darveau的具体角色尚不明确。有员工透露，他似乎只有在对其他任务不满或感到无聊时，才会投入到《Season》的工作中。
管理风格与项目执行问题
消息人士指出，Darveau是个组织混乱、不善听取他人建议的领导者，他经常忽视所在领域专家的意见。有人认为，他的一些想法未能兑现，与《Darwin》项目的失败有关。员工们还观察到，他在《Season》中的表现出现相似的趋势。
一位员工提到：“他总是先构建一个游戏愿景，然后推销给团队，让大家兴奋，再向出版商展示，但没有详细的设计和实际的计划，很终也没有真正的成品。公司就像是在制作原型、从出版商那里拿资金，重复这个过程，缺少发布优质游戏的目标。”
《Season》项目的变化与争议
在Darveau的影响下，《Season》的开发方向和范围发生了重大变化。多名现任员工指出，Darveau利用与索尼的合作，将自己的想法强加到游戏中。他承诺加入诸如更大世界、任务系统和目标标记等功能，但这些要素实际上并未计划，甚至已被团队搁置。现员工表示，工作室现在对这些“承诺”承担责任。
“我都不知道官方公布了什么内容，因为它和我们原本的计划差太远了。我甚至不认得这个游戏。”
员工对项目现状的看法
一些对项目变化了解不多的员工表示，虽然他们为朋友们的努力感到骄傲，也很高兴项目公布，但他们觉得《Season》的宣传与自己在工作室的体验不符。一位员工说：“我不想让团队精彩的工作被一些有问题的个人掩盖。看到朋友们的付出让我非常开心，但同时看到公司对这款游戏的积极评价，也让人有些不适。虽然《Season》确实是一款令人愉快的游戏，但我个人在管理层面没有这样的体验。”
另一位员工总结道：“很多时候，产品的质量反映了团队的化学反应。《Darwin》虽然有好概念，但执行不到位，很遗憾……我看到他们推这个项目时，得到了业界、玩家的大量正面反馈，觉得挺好的，算是令人振奋的作品，但实际上，和团队合作的感觉并不好。”
结语：过去的问题与未来的展望
很终，消息源提到，从他们在工作室的经历中，很严重的问题至少在两年前就已存在。当我们请求工作室对此作出回应时，Scavengers Studio承认，至少曾经需要进行一些清理和改善。
常见问答 (FAQ)
Q: 《Season》目前的开发状态如何？
A: 根据内部消息，《Season》的开发仍在进行中，但项目方向经历了多次调整，具体细节仍不明朗。团队内部对项目的未来充满担忧，但仍在努力推进中。
Q: Darveau在项目中的角色是怎样的？
A: 目前，Sullivan仍担任创意总监，而Darveau的具体职责未被明确公布。有员工透露，他多在感到无聊或遇到挫折时才会参与到《Season》的工作中，而他的管理风格也引发了不少争议。
游戏公司Scavengers Studio的企业文化与管理调整
近日，Scavengers Studio 就员工投诉和企业文化问题发表声明，强调公司高度重视反扰措施，并积极进行文化整顿。“我们坚决反对任何形式的扰行为，视其为无法接受的行为。”公司
